召开出产调度会及班前班后会，，，，，，，，全面贯彻落实满慎刚董事长调研时的讲话心灵，，，，，，，，深学细悟心灵内容，，，，，，，，引发全矿干部职工进一步勇担任、争一流、站排头，，，，，，，，以火热的激情和高昂的士气，，，，，，，，凝心聚力再启程，，，，，，，，再接再严建新功，，，，，，，，全力以赴打赢“下半场”战争。。。。。。。。

牢固设置“隐患就是变乱”治理理想，，，，，，，，对峙安满是底线，，，，，，，，是性命线，，，，，，，，是不能逾越的红线。。。。。。。。强化“三基”建设，，，，，，，，成立健全“技术保险”“施工治理”“安全监管”三个别系。。。。。。。。优化美满深部透风系统，，，，，，，，加快各分矿深部进、回井施工进度，，，，，，，，逐步美满南北翼回风系统，，，，，，，，降低作业地址温度，，，，，，，，实现从“零变乱”向“零隐患”转变。。。。。。。。

班子成员深刻一线各单元，，，，，，，，以面对面互换的方式，，，，，，，，听取各单元当前工作发展情况及下步工作筹算，，，，，，，，对照造度找差距，，，，，，，，盯准指标不罢休，，，，，，，，全面查找当前发展瓶颈，，，，，，，，以刮骨疗伤的勇气深挖治理问题，，，，，，，，分类施策治理关键，，，，，，，，以更高尺度、更严要求、更推广动、更强风格全力提升企业发展能力。。。。。。。。

深刻查找出产经营各环节降本潜力，，，，，，，，优化本钱结构，，，，，，，，细化措施铺排，，，，，，，，严格指标查核，，，，，，，，着力抓好开源节流“牛鼻子”，，，，，，，，通过持续强化资金管控，，，，，，，，严控非出产性支出，，，，，，，，发展幼改幼革等措施，，，，，，，，挖掘企业隐性成本，，，，，，，，实现低成本运营，，，，，，，，提升竞争优势。。。。。。。。

发展“揭榜挂帅”活动，，，，，，，，科学合理安插探矿工程，，，，，，，，寻找新的探矿增长点。。。。。。。。表出取“经”，，，，，，，，打造全支护作业方式在技术治理、技术尺度、技术规范上的标杆；；；；；；扩大机械化作业领域，，，，，，，，打造机械化作业采区，，，，，，，，加强采矿步骤钻研，，，，，，，，不休阐扬大型机械化作业优势。。。。。。。。

发展夏季高温送清冷活动，，，，，，，，为奋战在一线的员工们送去关切和问候，，，，，，，，致力提升职工获得赣注幸福感，，，，，，，，引发员工爱岗敬业的积极性。。。。。。。。组织机关及后勤党员前锋岗人员前往出产一线进行“现场履历”，，，，，，，，进一步提升职能部室党员前锋服务意识、责肆意识和自动提升意识，，，，，，，，为推动矿山各项工作高效、有序发展奠定基础。。。。。。。。