4月22日至24日，，，，，山东今年会集团党委书记、董事长满慎刚率集团第一查抄组到莱西公司、金星公司、鑫汇公司发展安全出产大查抄，，，，，逐一听取各企业今年以来工作情况汇报和安全大查抄情况传递，，，，，对下步工作提出要求。。。。。。

在莱西公司，，，，，满慎刚到选矿车间观察磨浮出产工艺流程，，，，，具体相识安全造度执杏注设备运维治理、信息化建设等方面的情况，，，，，并向现场工作人员询问日常隐患排查专项治理情况。。。。。。他强调，，，，，安全出产无幼事，，，，，要时刻维持高度警惕，，，，，严格按造度、按流程、按尺度抓好日常治理，，，，，确保不留“死角”、不出“空档”。。。。。。要加快执行以智能化升级、安全化管控为沉点的企业技术刷新，，，，，提升性质安全水平。。。。。。针对下步工作，，，，，满慎刚要求，，，，，一是对峙问题导向，，，，，持续强化安全出产治理。。。。。。要进一步加强安全出产关乎企业生死生死的意识，，，，，始终维持高压态势，，，，，严格落实“一岗双责”，，，，，美满造度建设，，，，，加大赏罚查核，，，，，夯实基础基层工作，，，，，坚定做到不安全不出产。。。。。。要以这次安全出产大查抄为契机，，，，，从体造机造、现场治理、出产组织等方面深刻查找问题抓整改，，，，，真正做到查抄后有提升、有功效、有改进。。。。。。二是提高警惕警醒，，，，，坚定抓实抓好疫情防控。。。。。。要充分意识疫情防控面对的新局势出现的新变动，，，，，坚定摒弃幸运生理和麻木思想，，，，，严格落实落细人员登记、扫码测温、日常检测等防控措施，，，，，致力实现疫情防控与出产经营两手抓、两手硬。。。。。。三是提升工作境界，，，，，打造过硬品牌形象。。。。。。要注沉总结提炼，，，，，在信息化建设、安全治理、出产组织、降本增效等方面形成更多可复造、可借鉴、可推广的经验做法，，，，，更好地阐扬辐射带作为用。。。。。。要积极构建敦睦企地关系，，，，，致力赢得方方面面的支持，，，，，扎实推动周边资源整合和探矿增储工作，，，，，提升可持续发展能力和品牌影响力，，，，，致力在做强做优的基础上实现做大做久，，，，，为集团高质量发展和“十四五”战术执行作出新的更大贡献。。。。。。

在金星公司，，，，，满慎刚到选矿车间观察了选矿工艺、设备运杏注指标节造等情况，，，，，具体相识现场安全治理措施落实、规章造度执行等情况。。。。。。他强调，，，，，要充分意识安全出产面对的严格局势，，，，，严格落实集团“安全出产十条硬措施”，，，，，确保关键环节和沉点部位的安全治理实现新提升，，，，，以高水平安全出产助力高质量发展。。。。。。针对下步工作，，，，，满慎刚要求，，，，，一是强化隐患排查治理，，，，，坚定守住守牢安全出产底线。。。。。。要时刻绷紧安全弦，，，，，压实层级责任，，，，，真正把安全出产摆在“沉于所佑注吓宗所佑注高于所佑注压倒所有”的地位，，，，，坚定解除惯性思想和蹊径依赖，，，，，把隐患当变乱、把幼变乱当大变乱、把别人的变乱当自己变乱对待，，，，，在真管真严真细高低功夫，，，，，全面做好风险管控及隐患排查治理，，，，，推动“零变乱”向“零隐患”转变。。。。。。对发现的问题要建台账、真整改，，，，，明确整改时限和责任人，，，，，细化整改措施，，，，，加强监督查抄，，，，，形成关环治理，，，，，一抓到底、改出功效。。。。。。二是对峙抓沉点带全盘，，，，，推动出产经营各项工作创出新高。。。。。。要正确处置当前与长远、部门与全局的关系，，，，，进一步优化出产组织、加大掘进力度、抓好资源整合、深入降本增效，，，，，加快向吨金矿山迈进。。。。。。要持续加强干部行列和企业文化建设，，，，，充分阐扬党员前锋圭表作用，，，，，大力营造“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干事创业浓密氛围。。。。。。三是从严从紧抓好疫情防控，，，，，确保不出问题。。。。。。要树牢疫情防控“一稳皆稳、一失皆失”的意识，，，，，严格贯彻省委“点上要节造，，，，，面上要深挖，，，，，源头要严防，，，，，资源要保险，，，，，辅导要强化”的部署要求，，，，，压紧压实各项防控措施，，，，，织密织牢防控网络，，，，，美满应急处突工作预案，，，，，坚定打赢打好疫情防控阻击战。。。。。。

在鑫汇公司，，，，，满慎刚到新主井候罐室现场相识安全治理造度落实、班前会发展等情况，，，，，到-720m中段观察了现场文化出产、顶助支护、透风降温及机电设备治理等情况，，，，，交谈相识表委施工行列治理情况。。。。。。他强调，，，，，安全出产工作容不得丝毫纰漏，，，，，须臾不成放松，，，，，必须常抓不懈、久久为功。。。。。。要严格落实各项安全造度，，，，，盯住关键环节、关键领域和关键人员，，，，，全面详细抓好现场治理。。。。。。针对下步工作，，，，，他要求，，，，，一是进一步提升对安全出产工作沉要性的深刻意识。。。。。。要加强忧患意识，，，，，树牢底线思想，，，，，真正将“企业不扑灭变乱，，，，，变乱就会扑灭企业 ”的安全理想根植于心、落实于行，，，，，对峙问题导向，，，，，全流程、全过程、全方位、全员抓好日常安全出产各项工作，，，，，确保把问题解决在现场、把隐患扑灭在萌芽。。。。。。二是对峙“高、严、真、细、实”尺度提升基层基础工作。。。。。。要对峙高尺度高境界，，，，，杜绝自我鉴赏和自我满足，，，，，自动“走出去”向先进单元进建，，，，，站在更高层面意识把握安全出产、拿出更高水平经营推动安全出产。。。。。。要对峙一严到底，，，，，严造度、严流程、严治理、严查核、严赏罚、严纪律，，，，，有效传导压力，，，，，层层抓好落实。。。。。。要敢于动真碰硬，，，，，对安全出产存在的短板问题和幽微环节下真功夫钻延注用硬措施改进，，，，，在真正解决问题中致力解除隐患、提升安全水平。。。。。。要对峙落细落幼，，，，，奉行精密化精准化安全治理，，，，，真正让安全出产成为自刊行为、职业素养和刚性要求。。。。。。要压实治理人员、作业人员和监管人员等责任，，，，，真正做到知责明责担责尽责。。。。。。三是坚定抓好问题整改确保获得实效。。。。。。针对查抄出的问题，，，，，要召开专题会议进行钻研，，，，，造订具体整改规划，，，，，细化落实主体责任、党政同责、一岗双责，，，，，做到层层掌管、人人整改，，，，，真正做到问题彻查、弱项找准、短板补齐、全面提升，，，，，致力推动安全出产再上新水平。。。。。。