集团“决战四时度 打赢攻坚战”带头大会召开以来，，，，，沂南金矿迅速凝聚思想共识，，，，，提振士气心灵，，，，，对坚定打赢强基固本、争先进位攻坚战进行再带头再部署，，，，，传导压力责任，，，，，推动指标落地，，，，，确保全面、超额实现年度各项工作工作。。。。。。

筑牢安全基。。。。。。，，确保“双零”指标。。。。。。安全出产沉于泰山，，，，，充分利用隐患查改内部市场化、安全宣誓、手指口述等，，，，，班子成员带头深刻一线解决问题，，，，，扎实发展各项安全环保工作，，，，，构建和美满“纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程”的安全治理格局，，，，，职工安全意识从“要我安全”转变至“我要安全”，，，，，企业安全局势持续安稳。。。。。。

紧盯重要矛盾，，，，，力争增产增效。。。。。。进一步优化出产组织，，，，，加快探矿成就转化进度，，，，，增产增效；；；；；；；强化现场仆从、调度，，，，，紧盯入选品位、尾矿品位；；；；；；；推动论证确定高硫矿石选硫规划，，，，，回扫尾矿中的黄铁矿，，，，，提高经济效益；；；；；；；充分利用劳动较量、工程会战等多样大局，，，，，引发员工工作积极性和责任感，，，，，提效增产。。。。。。

精益化治理，，，，，科学化增效。。。。。。苦练降本增效“内功”，，，，，持续深入以有管控的承包为主题的内部市场化，，，，，按劳分配，，，，，多劳多得；；；；；；；持续深入“三项造度”鼎新，，，，，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。。。。。。

全力共同“源头治理”。。。。。。沉新梳理细化成本指标，，，，，加大查核力度，，，，，形玉成员降本增效、节约增效优良氛围。。。。。。层层把关，，，，，严控原资料耗用，，，，，提高“存货周转率”，，，，，削减流动资金占用和存货物资积压。。。。。。强化能源治理，，，，，加大设备运行率、无缺率的排查力度和“四新”技术利用，，，，，坚定杜绝“跑冒滴漏”景象，，，，，节能降耗。。。。。。