阿尔哈达矿业公司不休细化安全治理，，，，，，活用“加、减、乘、除”工作法，，，，，，算好安全帐，，，，，，确保实现安全出产“双零”指标。。。。。

一是安全宣教做“加”法。。。。。以“治理零缝隙、操作零失误、安全零变乱”为指标，，，，，，积极发展立体化、常态化的安全警示教育和安全治理提升活动，，，，，，使安全第一的思想成为员工共识。。。。。通过对“作业规程”“岗位风险描述”“危险源防控”“变乱案例”等内容的灌输进建，，，，，，为员工思想“加码”，，，，，，疏导员工“我要安全”的思想意识，，，，，，不休加强员工安全出产的刻意和信心。。。。。

二是隐患排查做“减”法。。。。。严格依照“全方位、深档次”要求，，，，，，组织成立了隐患整改专项幼组，，，，，，不定期发展安全突击查抄和安全大查抄，，，，，，精准执行，，，，，，严格沉点环节管控，，，，，，做到安全无盲区、排查无死角。。。。。

三是技术提升做“乘”法。。。。。通过传助带活动、员工专项培训、技术交锋、实训、表出进建等多种蹊径，，，，，，手把手、面对面进前进建提升，，，，，，带带头工行列素质的整体提升，，，，，，全力确保对培训成效高保险、对象全覆盖、沉点交叉结合，，，，，，使技术培训“乘法效应”进一步显露。。。。。

四是幽微环节做“除”法。。。。。不休加大各类安全查抄的力度和密度，，，，，，全力解除安全“幽微点”。。。。。对幽微环节发展常态式整治，，，，，，对峙日常治理与专项治理相结合，，，，，，对出产现场存在的安全难点和幽微环节进行分析，，，，，，有效解决“短板”问题，，，，，，致力做到“硬件”有突破，，，，，，“软件”有提升。。。。。